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O livro é ilustrado pelo sistema scanimation (ao virar a página, os personagens “se movimentam”). Ora tem um cavalo galopando, ora um galo salta de repente. Cada página é uma nova surpresa e com certeza vai encantar as crianças. Editora Sextante.
Pacote da Poesia
O formato é um pequeno saco de pão, com poemas escritos em folhas soltas de papel kraft. É assim mesmo no projeto do Sesc da Esquina: a poesia é tratada de forma dinâmica e irreverente. O Pacote pode ser retirado gratuitamente na biblioteca do Sesc da Esquina ou nos eventos de lançamento que a entidade realiza todos os meses. O projeto inovador proporciona acesso a obras poéticas de vários autores. Desde julho de 2007 já editou Carlos Drummond de Andrade, Paulo Lemisnki, Mário Quintana, Cecília Meireles, Ferreira Gullar, Adélia Prado, Vinícius de Moraes, Helena Kolody, entre outros.
Dicionário
O dicionário Larousse Inglês - Português/Português – Inglês, também em formato de bolso é ideal para quem viaja a trabalho ou por lazer, inclusive para o falante do inglês que visita o Brasil. São mais de 40 mil traduções e abrange o inglês britânico e americano. Vocabulário atualizado. Expressões idiomáticas e locuções. Guia de pronúncia. Editora Larousse.
Bem vindo à Bolsa de Valores
O livro ajuda a compreender o mecanismo dos investimentos na bolsa de forma fácil e rápida, para que o leitor consiga comprar e vender ações pela internet e realize bons negócios comprando papéis de empresas como Petrobras, Natura, Submarino, Vivo, Vale, Lojas Americanas, etc. Editora Novo Conceito.
Eduardo Carmello
Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos e Consultor organizacional e educacional, especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, acaba de lançar novo livro: Resiliência.Segundo o autor, uma pessoa ou empresa resiliente é aquela que promove as transformações necessárias para alcançar seus objetivos e propósitos mais nobres. No livro são apresentados cases famosos, como da Harley Davidson - a famosa fabricante norte-americana de motocicletas de alta cilindrada. Nesta entrevista, ele fala mais sobre o assunto:
Where Brasil- No seu último livro o senhor fala de Resiliência. Mas qual é o significado do termo?
Eduardo Carmello- O termo Resiliência (latim - re silie) significa "saltar para trás" ou "voltar ao estado natural". A ciência primeiramente utilizou-se do termo para designar materiais flexíveis e fortes, que pudessem suportar altos níveis de tensão e depois recuperar sua "forma natural". Quando o conceito de Resiliência estende-se para a Medicina, Biologia, Educação, Sociologia e enfim Administração, o sentido muda.O Ser Resiliente, não é aquele que "agüenta" pressão, que "suporta" tensão. O Ser Resiliente é aquele que promove as transformações necessárias para alcançar o seu propósito. Ele não espera os acontecimentos baterem à sua porta para fazer algo a respeito. Ele antecipa-se às mudanças.
WB- Como aplicar a Resiliência no mundo corporativo?
EC- Atualmente utilizamos nas Organizações o conceito de Resiliência Estratégica. É a capacidade que uma empresa tem de produzir sua renovação contínua.
Seus Fatores Críticos de Sucesso são:
1 - Sensibilidade de detectar sinais de oportunidade;
2 - Alta congruência em seu modelo de gestão;
3 - Capacitada e apta para promover os ajustes estratégicos e Gerar Valor.
A Resiliência é uma excelente ferramenta para construir projetos de mudanças consistentes e congruentes nas Organizações que desejam produzir valor.
WB- Como um executivo pode engajar talentos?
EC- Engajar Talentos é um dos papéis mais complexos na Gestão de Pessoas. Sabemos que para um projeto de transformação obter sucesso, é preciso mais de 60% da equipe engajada. Cada empresa tem seu DNA para gerenciar pessoas, mas a tarefa crucial é se aproximar da equipe e conhecer suas expectativas e necessidades em relação aos valores, objetivos, princípios e competências que precisam ser manifestadas pela organização para que ela seja competitiva. O executivo precisa certificar-se que comunicou 7 vezes de 7 formas diferentes a razão da estratégia e do rumo da organização. Precisa certificar-se que as pessoas concordam com o rumo e a forma com que a estratégia será executada, assim como garantir que cada um saiba EXATAMENTE como contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos.
WB- Qual a postura de um líder de sucesso?
EC- Minhas questões centrais com a postura de um líder são:
1 - Pare de jogar dama (o líder considera todas as peças do tabuleiro iguais). Muitos líderes se comunicam com sua equipe do mesmo jeito, se relacionam do mesmo jeito, orientam "a massa". O líder atual não joga dama, joga xadrez (cada peça tem uma forma de se movimentar, comunicar, relacionar).
2 - Permita que as pessoas da empresa (toda e qualquer pessoa) lhe dêem um feedback honesto de como elas percebem sua atuação e a de seus líderes na empresa. Procure saber, especificamente, se elas compreendem e concordam com os rumos da empresa; se elas têm disponíveis as informações e conhecimentos necessários para cumprirem suas tarefas. Esteja pronto para ouvir não o que você gostaria de ouvir, mas o que precisa ser dito e feito para melhorar a performance e o valor da empresa e de seu papel.
WB- Por que, às vezes, é tão difícil em uma empresa ter profissionais engajados e comprometidos com a mesma?
EC- Por que ela não faz o investimento necessário para promover esse engajamento. Não mais do que 10% das empresas demonstram essa real preocupação. Funcionário engajado é aquele que tem uma conexão emocional com a empresa. Para que isso aconteça, o Talento precisa de bons desafios, clareza de objetivos, perceber que há processos e princípios justos na organização, sentir que está contribuindo constantemente, que há uma causa e um sentido no que está fazendo, e, principalmente, se sentir respeitado. Faça uma lista dos principais talentos que a sua empresa perdeu nos últimos dois anos. Descubra a verdadeira razão de seu desligamento. A maior desculpa é por um salário melhor. Mas não se engane.As principais razões são: falta de meritocracia, falta de justiça na gestão, abuso verbal ou desrespeito do líder superior, muita burocracia e congenialidade na gestão.
WB- Cite um líder executivo de sucesso, e por quê?
EC-Conheço vários. O mais recente, que tive a oportunidade de conhecer, foi Robinson Shiba, dono da China in Box.
A estrutura da Resiliência Estratégica esteve presente em seu modelo consistente de negócio:
1 - Sensibilidade de detectar sinais de oportunidade.
Foi para os EUA e constatou que as pessoas comiam comida chinesa numa "caixinha", que não era marmitex.Em 1992, percebeu que no Brasil não havia entrega de comida japonesa, só de pizza. Abriu sua primeira loja em Moema, bairro de São Paulo.Começou a franquear em 1994. Hoje tem 130 lojas, sendo 127 no Brasil e 3 no México. São 1.000.000 de clientes cadastrados.
2 - Alta congruência em seu modelo de gestão.
Abriu sua primeira loja em Moema, pois era um bairro onde se "almoçava e jantava", além de alta verticalidade (muitos prédios). Ao perceber que estava crescendo muito rapidamente, imediatamente se capacitou para estruturar seu negócio, com padronização de produtos, números e serviços. Segundo ele, o fator relevante foi a criação de indicadores eficazes.
3 - Capacitada e apta para promover os ajustes estratégicos e Gerar Valor.
Constatou que o Brasileiro tinha um certo preconceito com comida chinesa, pois tinha a imagem que comida chinesa não se preocupava com a higiene.Promoveu algumas transformações necessárias para alcançar seu objetivo:
a) Criou uma fachada "clean", atrativa que transmitia credibilidade, higiene, procedência;
b) Foi a primeira empresa do gênero a deixar a cozinha à mostra. Os clientes podiam ver os alimentos sendo preparados (gerou confiança e modificou o preconceito que nós brasileiros tínhamos sobre a comida chinesa);
c) Criou o primeiro folder elegante (o primeiro folder com papel couchê e o primeiro com fotos). Lembre-se que antigamente os folders de pizza só tinham os nomes.
Enrevistado por Marina Cotovicz.
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